【图片记忆】——“五定”目标责任管理的推行

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“五定”目标责任管理的推行

1998年，
，，，根据规范性股份公司的管理要求和企业管理整改的原则精神，，，公司开始推行实施“五定”，，具体为“定职责、
、、定岗位、、、定人员、、定目标
、、定时效”，，，，首先是定出部门的职能，，，再到“定岗位”，，
，定出部门设置有哪些岗位，，，
，各岗位人数是多少，，
，岗位用人技术职称是什么。。“定职责”明确岗位主要负责做什么。。。。“定目标”则是明确部门最主要的工作是什么，
，，，要达到什么的结果，，，“定时效”则是这些工作什么时间完成。
。。
。

指导思想是通过以“五定”为基础的管理整改，，，落实目标责任
，
，
，实行公开竞聘、、、择优上岗
，，，推进用人制度的改革，
，
，从而达到精兵简政、、、、解决存在主要问题的目的，
，
，，强化员工对工作的责任感，，，提高工作效率和工作质量。。。

1998年8月先后发布了财务中心、、技术研发中心、、
、、股改办的“五定”方案，，，，1998年10月发布了总裁办“五定”方案，，，
，在方案内明确了部门的职能、、岗位设置（岗位名称
、、
、
、人数、、
、技术职称要求）和岗位职责，，部门的目标及完成的时效要求，，，规定用人要通过公开竞聘、
、、、择优聘用上岗。。。

1998年10月22日，，，
，总裁办率先以面试形式公开竞聘管理岗位，，
，由副总经理陈起孟、、总裁办主任林伯新和副主任韦广贤、、刘展军组成面试小组，，现场竞聘有演讲和互动问答两个环节
，，，演讲环节限时10分钟，，由竞聘者阐述对竞聘岗位工作的理解、、如何开展岗位的工作并做得更好、、具体有什么样的管理措施
。。
。。演讲结束后
，，，，由各面试考官结合岗位考核要点进行提问，，，
，竞聘者回答，，，最终面试考官结合演讲和回答的综合表现进行评分。。
。竞聘同一岗位的人员
，，按现场评分得分最高者得。。。。对比笔试
，，，面试的形式通过面对面交流与观察，，，，更加有利于考察竞聘者沟通与表达能力
、、分析应变能力、、、、计划组织协调能力等管理工作者需要具备的能力，，以保证最高效发现人才提拔人才
。。

1999年
，，，，“五定”在整个集团范围内推广，，，，此举为规范企业管理的创新改革，，为后来迅驰黑芝麻的飞速发展打下了良好的坚实的基础。。
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（研发生产事业部   石小芳）

（1998年10月22日 陆群竞聘总裁办行政主管岗位）